杂谈秀场成本与价格控制问题 翻遍所有秀场教材、教案、策划案，一律的注重大、全、热闹、气氛等等，并且若干大师也动不动就是30桌，40着的规模，从张老师开始，小蜜蜂已经是成百上千。 对于省会以上有巨大市场潜力的秀案，自然规模不成问题，因为有市场潜力支撑。 但对于小型城市，特别是县级城市，一味的规模就让老板大喊头晕了。 我接到不少咨询电话向我诉苦，说是某大师辅导秀场，要求如何如何，老板只有听从，一场秀花费2万多元，总业绩10来万，辅导老师抽取1万多，材料成本4万多，赠品1万，并且秀场的业绩有部分是原本店内的生意，于是老板基本没有什么好处得到。 老板唯一可以安慰自己的就是“品牌效应”。但如果是三级跳这类纯价格促销秀，品牌效应从何而来。 于是秀场不再是老板们的梦想。于是也有大量作秀无用论出现。 那么如何让10来万的秀变成赚钱的秀？ 便是成本控制何价格控制问题。 先说价格控制。 秀场必须涨价！！！！！！！！！！ 秀场因为必须有吸引人的特惠或赠品，否则根本无法吸引顾客。那么赠品成本必须加入到价格中去。同时价