影楼管理用人篇      现在影楼都在大力的提倡服务，提倡营销运作，而忽略了管理或是把管理停留在一些表面的功夫上面。我在这里谈谈我个人的想法，以供参考。      1.首先要明确影楼应该是一个什么样的组织？影楼应该是一个学习性的组织，应该是一个由精英组成的专业性很强的团队。所以这就要求我们的影楼经理们好好的反思一下，我们手下的人才们是不是真的都是真正专业性的人才？如果不是，你是不是有帮助他们得到了成长，帮他们创造了成长的机会。21世纪的竞争是人才的竞争，你只有手下有一流的人才，你才能从竞争中脱颖而出。这是企业发展的基础！      2.要明确管理的目的是什么？管理的目的是要让企业进入一个向上的良性发展的循环轨道。那么我们就先要有一个明确的目标，要有一个企业发展的远景规划，不能说走一步看一步。同时我们还要把我们的远景目标进行细分，并制定出详细的行动计划，这是企业发展的源动力。      3.作为管理者我们要知道