营销管理者，你有犯这些错误吗？ 我是做工业品的，我的老板这样管理我们： 1、他不会给我们讲他的经营理念和价值观，只谈产品的市场应用和技术问题（他懂技术的原理）； 2、他不会跟我们一起制定公司的目标，无论是长期目标还是短期目标，只知道叫我们写“计划”，说是目标由我们自己定的（我们业务员工资是固定的）； 3、他可以说得是“鞠躬尽瘁”了，公司的大小事务我们都要请示他（我们公司不大）； 4、他很少称赞我们，无论是业务进展或者停止，都可以找到一些细节批评打击的，弄得我们都很少主动找他沟通了，因为绝大多数情况找他沟通相当于“送上门找死”； 5、他偶尔想到一些点子，就会跟我们讲，让我们记下来，写在一份文件里面，过一段时间就会再提起，问做得怎么样了，他不知道什么叫做SMART的； 6、当我们工作上遇到困难时，也是会遭到批评打击而不是协助解决的，在他的眼里，我们的遇到的任何困难都只是逃避责任的借口，他甚至把问题扯到人的身上，例如虽然口头上常常说“对事不对人”，却常常说某某员工